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中通巨龙PMC中心——阿米巴经营管理模式正式启动

时间:2017-07-14 09:24    来源:未知     作者:ztbev     点击:
       围绕公司内部独立核算的推进,6月21日至26日公司组织核心管理人员去海口参加了分之合经营管理咨询有限公司组织的“阿米巴经营管理模式”学习,PMC中心率先在公司推动了“八定六表”中的“定 3S”的管理。在原有“8S”管理的基础上,浓缩优化了“3S”的管理理念,现已初见成效。
       7月4日上午PMC中心针对强化3S管理召开讨论会,并在会上学习了“3S”管理要点:
①整理:整理是把工作现场内有用的物品和没有用的物品区分开,有用的留下来进行整顿,没有用的通过3种渠道进行处理。
A.此物品有用但暂时不用,把它放到公司的指定地点。
B.此物品没有使用价值但有变卖价值,把它卖掉变现。
C.此物品既没有使用价值又没有变卖价值,把它放到公司指定的垃圾回收处。
②:整顿:把留下来的有用物品进行“三定加三定”、“三易加一标”
A.定点又定位,定点是指把留下来的物品到底放在哪儿。使用频率越高离操作者越近,次之远点,次之再远点。定位又叫“行迹管理”,又叫相片。
B.定品又定质,相同质量、相同规格、相同型号的物品放在一起,决不允许混搭。
C.定容又定量,零库存、保险库存、合理库存。
D.三易加一标,易取易放易管理,易管理又叫目视化管理,一标是一套标识,是指所有物品上必须有《物品动态追踪卡》,内容:1.数量状态,2.质量状态,3.责任人,4.监督人。
③:清扫:是指整顿后留下来的物品逐点清理和打扫。清扫的核心是点检,点检的核心是对所有的机器、设备工具、电线电缆等看得见的地方,看不见的地方进行擦拭、敲打、抚摸等,并从中发现细小隐患。
       PMC中心将利用7、8、9三个月时间强化“3S”实施。目前已初见成效。

摆放有序的零配件


整洁的生产线

       通过“3S”管理提升,生产现场管理可较好的实现“实现目视化管理,日清日结;是给安全事故做的“绝育手术”;大大地降低维修费,提高机器设备的运转率”。为公司全面推行“阿米巴经营管理模式”奠定现场管理基础。
 
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